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集团人力资源规划的基本前提

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集团人力资源规划的基本前提

  1、集团人力资源规划必须基于集团的战略

  

  所谓基于战略的人力资源规划,那就是在统筹整个企业的人力资源的获取、发展、使用、保留以及他们之间的关系等要素的时候,是基于战略的,不是基于现实的。

  

  众所周知,一般母公司的战略是防御和巩固,下面培育出多种子公司。

  

  核心子公司的战略往往是拓展和强化;

  

  培养型子公司的战略往往是成长和前瞻,走得前一点;

  

  稳固型子公司的战略往往是巩固和退出;

  

  风险投资型子公司战略往往是进攻和颠覆战略;

  

  准退出型子公司战略是收割及维持,乃至于退出;

  

  从人力资源规划上来看,母公司,我们注重存续型人力资源规划,是高度连续的,不希望乱转型,注重能力开发,注重复合型人才的培育。

  

  而核心子公司往往是发展型的人力资源规划,领袖型人才的培育,领导力的开发,人才的层次化,高中低人才的层次化是其重点。

  

  风险投资型子公司往往是时效性人力资源规划,就得抓住这一波行情,要什么人,就得不计代价给我搞到。种规划注重高适配人才,不算经济账,只看谁合适做。 同时注重高成长导向,用期权,用利润池,利润分享,奖金池来把你搞进来,让你分增量,而不是分存量。

  

  一句话,有怎么样的战略,就有怎么样与之匹配的人力资源规划。战略如有所调整,那么基于战略的人力资源规划的相关内容,包括总体规划、职业计划、配备计划、培训计划、培训开发计划、绩效与薪酬福利计划、补充计划、退休解聘计划、劳动关系计划都回发生相关的变化。 (来源:博锐管理在线)

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